Prozessoptimierung im Bereich Energieanlagenbau

Vor dem Hintergrund neuer, notwendig gewordener kaufmännischer Bewertungsverfahren sollte der personal- und abstimmungsintensive Prozess sauber definiert und zur Umsetzung begleitet werden.

• Analyse der Ist-Prozesse hinsichtlich Auslöser und Rahmenbedingungen, beteiligter Mitarbeiter und erfolgender Abstimmungen
• Definition und Dokumentation der Soll-Prozesse unter Berücksichtigung von Qualitätssicherungs- und Bewertungskriterien
• Begleitung bei der Umsetzung, vor allem durch Schaffung eines Grundverständnisses des jeweiligen Gegenüber (Kaufmann vs. Techniker), Kapazitäts- und Qualifikationsplanung

Innerhalb von 4 Jahren wurden mehrere unterschiedliche Bereiche des Unternehmens beleuchtet und optimiert.