Unternehmensaufbau

Für die neu gegründete Tochtergesellschaft in Italien sollten aufgrund bereits aquirierter Projekte eine Organisation aufgebaut, die Kernprozesse definiert und die neuen Mitarbeiter integriert werden.

• Ausarbeitung einer Zielorganisation mit Gültigkeit nach ca. 1,5 Jahren
• Erarbeitung organisatorischer Zwischenstufen und zugehöriger Kommunikationswege auch zur Muttergesellschaft
• Definition der Kernprozesse und ihrer internen Schnittstellen
• Erstellung von Schulungs- und Integrationskonzepten für die Mitarbeiter