Turn Around eines wachsenden Unternehmens

Wegen zu raschem Wachstum waren das Management und die Prozesse ineffizient geworden. Das Unternehmen sollte daher komplett neu ausgerichtet und für Investoren attraktiv gemacht werden.

• Entwicklung einer 5-Jahres-Unternehmensstrategie gemeinsam mit Management und Investoren sowie zugehörige Umsetzungsmaßnahmen
• Analyse der Kern- und kritischen Abläufe mit Reengineering-Methoden
• Design der Neuorganisation, Definition der Geschäftsprozesse sowie einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
• Begleitung bei der Umsetzung mithilfe eines Managementsystems nach ISO 9001, Schulung aller Mitarbeiter

Das Unternehmen wurde im weiteren Verlauf bis zum Börsengang begleitet.