Strategieentwicklung im Bereich Organisation

Es sollte geprüft werden, inwieweit und mit welchen Vor- und Nachteilen eine gemeinsame IT für die administrativen und die technisch-operativen Bereiche aufgebaut werden könnte, ob sich wirtschaftliche Verbesserungen ergäben und ob vorhandene Software genutzt werden könnte.

• Vergleich der Unternehmensprozesse beider Schwesterunternehmen
• Herausarbeiten der gemeinsamen und spezifischen Anforderungen und Bewertung hinsichtlich ihrer jeweiligen Gewichtung
• Beurteilung vorhandener Software hinsichtlich Abdeckungsgrad und Erweiterbarkeit

Es wurde festgestellt, dass nur im administrativen Bereich eine gemeinsame Lösung sinnvoll ist und ein entsprechendes Strategiekonzept zur Migration erstellt.