Prozessoptimierung eines Geschäftsbereiches

Zur Stabilisierung der Marktposition sollte die Entwicklung des Unternehmen schneller und effizienter gemacht werden. Dazu galt es, das rojektmanagement und die Projektsteuerung) in den betroffenen Abteilungen durch Prozessoptimierung und Einführung eines Projektcontrollingsystems zu verbessern.

• Analyse der Projektstrukturierung, -kostenschätzung und -stundenerfassung
• Konzeption optimierter und integrierter Prozessabläufe sowie Erarbeitung der Prozessbeschreibungen
• Risikobetrachtung: Definition und Minimierung kritischer Pfade
• Erstellung eines Controlling-Systems mit Fokus auf Reporting- und Auswertungsmöglichkeiten