Geschäftsfeldentwicklung durch Bereichsaufbau

Der Kunde, der in mehreren Bereichen der Wertschöpfungskette im Biogassektor tätig ist, wollte zukünftig auch eigenständig Projekte entwickeln. Zu diesem Zweck sollte eine Projektentwicklungsabteilung aufgebaut werden.

• Planung und Umsetzung der neuen Abteilung (Entwicklung Organisationsstrukturen, Aufbau Prozesse, Ausarbeitung Schnittstellen)
• Unterstützung bei der operativen Umsetzung erster Projekte (Erarbeitung von Projektskizzen, Bereitstellen von Tools zur Standortauswahl, Begleitung bei Terminen mit Lieferanten, Behörden, Abnehmern)
• Unterstützung des Vorstands bei der Umsetzungsentscheidung