Durchführung eines Business Reengineering

Aufgrund einer vorangegangenen Bestandsaufnahme der relevanten Unternehmensprozesse sollten die dringend nötige Harmonisierung und Standardisierung derer sowie eine damit verbundene Bereinigung der Schnittstellen begleitet werden.

Bearbeitung der Fragestellungen auf Management- und Fachebene
Projektsteuerungstätigkeiten wie:

• Kapazitäts- und Ressourcenmanagement, Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen, Vorgaben von Projektstandards

• Einbringen von Fachwissen zur Konzeption und Implementierung eines Controlling-Konzepts und zugehöriger Prozesse und IT
• Erstellung Benutzer-Anforderungen und Marktüberblick im IT-Bereich, Konzeption einer IT-Architektur sowie Begleitung der Bieterauswahl

In weiteren Projekten wurden zusätzliche Bereiche optimiert.