Projektthema

Konzeption einer Organisationsanpassung

Auftraggeber

Tiefbauunternehmen im Energiesektor

Zielsetzung

Das durch Fusion entstandene Unternehmen war zu kostenlastig und sollte durch eine neue Organisation gestrafft und marktfähiger gemacht werden. Der Fokus sollte dabei vor allem auf Verschlankung des mittleren Managements sowie Optimierung von Controlling und Faktura liegen.

Projektinhalte

  • Erstellung von neuen Soll-Prozessen
  • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation
  • Erstellung eines Controlling-Konzeptes
  • Darstellung personeller Veränderungen und Ableiten eines Personalkonzepts

Projektspezifikationen

Leistungsschwerpunkte

Prozessmanagement
Organisationsberatung

Laufzeit

Ca. 7 Monate