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Geschäftsfeldentwicklung durch Bereichsaufbau
Aufbau einer Projektentwicklungsabteilung zur Entwicklung eigener Biogas-Projekte, in der Startphase zusätzlich Unterstützung bei der Planung erster Projekte ...
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Konzeption eines Risikomanagements
Einführung eines operativen technischen Risikomanagement-Systems zur Vermeidung von schweren Unfällen und Aufbau einer geeigneten Kommunikation ...
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Unternehmensaufbau
Organisatorischer Aufbau einer neu gegründeten Tochtergesellschaft im europäischen Ausland, Definition von Kernprozessen und deren Schnittstellen sowie Integration neuer Mitarbeiter zur Bewältigung bereits aquirierter Projekte ...
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Durchführung eines Business Reengineering
Harmonisierung und Standardisierung von relevanten Unternehmensprozessen in den Bereichen Controlling und IT sowie damit einhergehende Bereinigung der Schnittstellen ...
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Optimierung eines Geschäftsbereichs
Untersuchung des Bereichs „Stromversorgung“ im Geschäftsfeld „Verteilung“ eines regionalen Energieversorgers hinsichtlich möglicher Ansatzpunkte für eine Organisations- und Prozessoptimierung …
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Organisationsanpassung nach Fusion
Business Reengineering nach einer Fusion zur Schaffung einer strafferen und marktfähigen Organisation mit Fokus auf Verschlankung des mittleren Managements sowie Optimierung von Controlling und Faktura ...
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Strategieentwicklung im Bereich Organisation
Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit einer gemeinsamen IT-Landschaft zweier Schwesterunternehmen für die administrativen und die technisch-operativen Bereiche ...
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Strategieentwicklung und Konzeption im IT-Bereich
Erarbeitung einer Systemarchitektur für SAP-PM zur Neuausrichtung des Netzbetriebs durch Definition der Anforderungen sowie Erarbeitung und Bewertung von Lösungskonzepten ...
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Unternehmensausrichtung nach ISO 9001
Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 u.a. durch Erarbeitung eines entsprechenden Vorschlags, Abstimmung aller Kernprozesse, Prüfung vorhandener Arbeitsmittel und Schulung der Mitarbeiter ...
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