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Prozessmanagement
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Geschäftsfeldentwicklung durch Bereichsaufbau
Aufbau einer Projektentwicklungsabteilung zur Entwicklung eigener Biogas-Projekte, in der Startphase zusätzlich Unterstützung bei der Planung erster Projekte ...
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Business Reengineering im Bereich Prozesse
Organisatorische und prozessuale Optimierung des Geschäftsbereichs Elektroanlagenbau hinsichtlich Kostentransparenz, Strukturen und Informationsflüssen aufgrund einer bevorstehenden Einführung komplett neuer IT-Systeme ...
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Durchführung eines Business Reengineering
Harmonisierung und Standardisierung von relevanten Unternehmensprozessen in den Bereichen Controlling und IT sowie damit einhergehende Bereinigung der Schnittstellen ...
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Konzept und Einführung im Bereich IT
Konzeption und Einführung eines integrierten, erweiterbaren IT-Systems zur Abbildung aller (technischen und kaufmännischen) Prozesse, das der wachsenden Unternehmensstruktur gerecht wird ...
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Konzeption im Bereich Netzbetrieb
Fachkonzeption einer IT-Anwendungsarchitektur und Verifizierung im Anbietermarkt durch Beschaffung neuer Geo- und Netzinformationssysteme sowie Erstellung eines Business-Planes für eine Grundsatzentscheidung ...
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Optimierung eines Geschäftsbereichs
Untersuchung des Bereichs „Stromversorgung“ im Geschäftsfeld „Verteilung“ eines regionalen Energieversorgers hinsichtlich möglicher Ansatzpunkte für eine Organisations- und Prozessoptimierung …
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Organisationsanpassung nach Fusion
Business Reengineering nach einer Fusion zur Schaffung einer strafferen und marktfähigen Organisation mit Fokus auf Verschlankung des mittleren Managements sowie Optimierung von Controlling und Faktura ...
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Projektberatung im Bereich Prozesse
Aufdecken von Schwachstellen in der Prozesskette „Erzeugung-Fertigung-Qualitätsprüfung“ beim Test von Serienprodukten, Erarbeitung eines SOLL-Konzeptes und Implementierung der Maßnahmen ...
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Prozessoptimierung eines Geschäftsbereiches
Verbesserung der Projektsteuerung in der Entwicklungsabteilung durch Einführung eines Projektcontrollingsystems und Optimierung der Prozesse ...
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Prozessoptimierung im Bereich Energieanlagenbau
Optimierung eines personal- und abstimmungsintensiven Prozesses „Meldung und Bewertung unfertiger Leistungen“ aufgrund neuer, notwendiger gewordener Bewertungsverfahren ...
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Prozessoptimierung im Bereich Management-Beratung
Prozessoptimierung im Zuge einer notwendigen Verbesserung der CE-Kennzeichnung und Konformitätserklärung sowie Verknüpfung mit den übrigen Geschäftsprozessen …
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Strategieentwicklung im Bereich Organisation
Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit einer gemeinsamen IT-Landschaft zweier Schwesterunternehmen für die administrativen und die technisch-operativen Bereiche ...
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Unternehmensentwicklung aufgrund Unbundling-Anforderungen
Vollständige Reorganisation eines aufgrund Unbundling-Anforderungen ausgegliederten Geschäftsbereiches "Verteilung", dessen bestehendes, gut funktionierendes Prozessmodell somit synthetisch zerschnitten wurde ...
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© BASE TECHNOLOGIES GmbH, München