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Aufbau einer Projektentwicklungsabteilung zur Entwicklung eigener Biogas-Projekte, in der Startphase zusätzlich Unterstützung bei der Planung erster Projekte ... mehr

Einführung eines operativen technischen Risikomanagement-Systems zur Vermeidung von schweren Unfällen und Aufbau einer geeigneten Kommunikation ... mehr

Organisatorischer Aufbau einer neu gegründeten Tochtergesellschaft im europäischen Ausland, Definition von Kernprozessen und deren Schnittstellen sowie Integration neuer Mitarbeiter zur Bewältigung bereits aquirierter Projekte ... mehr

Harmonisierung und Standardisierung von relevanten Unternehmensprozessen in den Bereichen Controlling und IT sowie damit einhergehende Bereinigung der Schnittstellen ... mehr

Untersuchung des Bereichs „Stromversorgung“ im Geschäftsfeld „Verteilung“ eines regionalen Energieversorgers hinsichtlich möglicher Ansatzpunkte für eine Organisations- und Prozessoptimierung … mehr

Business Reengineering nach einer Fusion zur Schaffung einer strafferen und marktfähigen Organisation mit Fokus auf Verschlankung des mittleren Managements sowie Optimierung von Controlling und Faktura ... mehr

Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit einer gemeinsamen IT-Landschaft zweier Schwesterunternehmen für die administrativen und die technisch-operativen Bereiche ... mehr

Erarbeitung einer Systemarchitektur für SAP-PM zur Neuausrichtung des Netzbetriebs durch Definition der Anforderungen sowie Erarbeitung und Bewertung von Lösungskonzepten ... mehr

Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001 u.a. durch Erarbeitung eines entsprechenden Vorschlags, Abstimmung aller Kernprozesse, Prüfung vorhandener Arbeitsmittel und Schulung der Mitarbeiter ... mehr