Business Reengineering im Bereich Prozesse

Der stark wachsende Bereich „Elektroanlagenbau“ sollte zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit und aufgrund einer bevorstehenden Einführung komplett neuer IT-Systeme hinsichtlich Kostentransparenz, Strukturen und Informationsflüssen optimiert werden.

• Ist-Analyse der bestehenden Prozesse

• Entwicklung der Soll-Prozesse im Rahmen eines Interimsmanagement
• Erstellung eines betrieblichen Fachkonzeptes als Vorbereitung einer neuen IT-Lösung
• Erarbeitung eines Reportingkonzepts zur Schaffung von Transparenz
• Coaching der Mitarbeiter, Umsetzungsunterstützung

In parallelen Projekten wurden auch die Bereiche Controlling und IT an die veränderten Anforderungen angepasst.