Due Diligence eines Gebäudedienstleisters

Um den Anforderungen des Marktes auch zukünftig gewachsen zu sein, galt es die Unternehmens- und Vertriebsstrategie zu durchleuchten, die Wirtschaftlichkeit zu überprüfen, Kostensenkungspotenziale zu identifizieren sowie Ansätze zur Qualitätsverbesserung von Leistungen zu finden.

• Aufnahme und Analyse der relevanten Unternehmensinformationen
• Auswertung von Bilanzen, GuVs und Unternehmensplanzahlen
• Identifizierung von Optimierungs- und Kostensenkungspotenzialen
• Aufzeigen von Stärken/ Schwächen der Unternehmensorganisation
• Bewertung der im Unternehmen bestehenden Risikokultur